Gestione della crisi aziendale e procedure pre-fallimentari / concorsuali
Consulenza e gestione nella crisi d’impresa
La crisi d’impresa non è un evento improvviso: nella maggior parte dei casi è l’esito di segnali progressivi (tensioni di liquidità, scadenze non rispettate, riduzione dei margini, aumento dell’esposizione bancaria, contenziosi). Un intervento tempestivo consente spesso di ridurre i rischi, migliorare la capacità di negoziazione con creditori e individuare la strategia di risanamento più coerente con il settore, le dimensioni e la struttura finanziaria dell’azienda.
Assistiamo imprese, soci e amministratori nelle fasi pre-fallimentari e nelle fasi giudiziali/concorsuali, con un approccio multidisciplinare (economico–finanziario, legale e operativo), anche in coordinamento con studi professionali, advisor e figure interne (amministrazione, finanza, ufficio HR).
Risanamento, accordi e negoziazione con creditori
In ottica di continuità aziendale, impostiamo attività orientate a:
- Analisi dello stato di crisi (debiti, flussi di cassa, esposizioni, scadenziari e sostenibilità prospettica);
- Piani di rientro e moratorie con banche e fornitori, anche con rinegoziazione condizioni;
- Transazioni e accordi stragiudiziali con creditori, con definizione di tempi, garanzie e modalità di pagamento;
- Operazioni di ristrutturazione del debito (anche con conversione in capitale, ove compatibile con la governance);
- Predisposizione di piani di risanamento e documentazione di supporto (situazione contabile, business plan, scenari).
Procedure concorsuali e fase giudiziale
Quando la crisi richiede strumenti regolati dal Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza (CCII) e/o una gestione giudiziale, possiamo supportare:
- assistenza nelle fasi di valutazione procedurale (quale percorso è più idoneo al caso concreto);
- predisposizione e coordinamento documentale per procedure concorsuali e relative interlocuzioni;
- supporto nella gestione di contenziosi collegati alla crisi (in coordinamento con i professionisti incaricati);
- attività operative su recupero crediti e beni e sulla ricostruzione delle posizioni debitorie/creditorie.
Personale, riorganizzazioni e ufficio HR
Nelle crisi aziendali, la gestione del personale è uno snodo cruciale: impatta su costi, continuità operativa, clima aziendale e rischio contenzioso. Possiamo supportare l’impresa (anche come supporto operativo all’ufficio Risorse Umane) nella definizione di percorsi compatibili con la situazione economico-finanziaria:
- impostazione e gestione di accordi di riorganizzazione con attenzione a impatti su costo del lavoro;
- supporto documentale e procedurale per cessioni/trasferimenti di attività e ricadute sul personale;
- coordinamento con consulenti del lavoro e legali per la riduzione del rischio in fase di transazione e conciliazione.
Come funziona il servizio
- Primo inquadramento: raccolta informazioni essenziali e obiettivi (continuità, cessione, liquidazione, ecc.).
- Analisi: debiti, scadenze, documentazione societaria e contabile, criticità e leve negoziali.
- Strategia: proposta del percorso operativo (negoziazione, piano di risanamento, eventuale procedura).
- Esecuzione: gestione attività e coordinamento con le figure coinvolte, anche da remoto.
📩 Servizio online in tutta Italia: invio documenti via email o su server dedicato, call operative e report condivisi.