Controllo di Gestione

La nostra Società, a mezzo dei propri Professionisti -tra cui commercialisti, revisori legali e avvocati- dotati di un'esperienza specifica nel settore, è in grado di erogare un servizio completo di Controllo di Gestione in favore di società presenti su tutto il territorio nazionale.

Il controllo di gestione è quello strumento in grado di fornire in tempo reale l’ammontare dei costi sostenuti e del fatturato realizzato di competenza dell’esercizio, senza nessuna influenza fiscale, informazioni che, di certo, il bilancio non riesce a fornire, sia perchè eleborato in tempi successi alle spese sostenute, sia perchè la finalità del bilancio è di natura fiscale, e non certo di ottimizzazione aziendale.
Il Controllo di Gestione è un'attività che, nel corso degli ultimi decenni, è diventata fondamentale per la corretta amministrazione di una società, imprescindibile per l'ottimizzazione dei processi ed il raggiungimeto degli obiettivi aziendali.

Tramite il controllo di gestione siamo in grado di fornire un’ampia consulenza all’imprenditore in molteplici ambiti, tra cui quello fiscale, giuridico, finanziario e lavoristico, tesa a favorire la crescita delle competenze interne all’impresa ed agevolare il necessario cambiamento culturale per affrontare le odierne sfide in modo più consapevole e con un’adeguata preparazione, soprattutto in ambito economico-finanziario.

Il servizio è rivolto non solo alle PMI, ma anche alle micro imprese con dipendenti che non raggiungono le 15 unità; il controllo di gestione viene elaborato utilizzando una casistica appositamente studiata per ogni singola realtà economica.

Una volta impostato il lavoro l’azienda sarà affiancata dai nostri esperti durante la fase di avvio, che prevede una assistenza al personale amministrativo che sarà impiegato nell’attività del controllo di gestione con giornate di formazione per comprendere come effettuare le registrazioni ma soprattutto come utilizzare i risultati che si possono estrapolare dal foglio excel.

Per le aziende che sentono la necessità di affrontare questo percorso ma non hanno una struttura amministrativa che può occuparsi del controllo di gestione o non possono assumere personale e da soli non riescono a gestire anche questo aspetto aziendale, offriamo un servizio di esternalizzazione del data entry (costi e ricavi) che verrà elaborato dal nostro personale specializzato.

Controllo di Gestione: funzione ed obiettivi

Il controllo di gestione è una attività aziendale che, attraverso la raccolta ed analisi dei dati, si occupa di monitorare e gestire le attività economiche e finanziarie di una società -o altro ente economico- al fine di raggiungere gli obiettivi aziendali.
Questa funzione è fondamentale per fornire, in tempo reale, i ricavi e le spese realmente sostenute dall'azienda sottoposta al controllo, cosi da garantire il ragiungimento degli obiettivi in termini di efficienza operativa, redditività e sostenibilità di un'azienda.

Ecco alcuni dei principali aspetti del controllo di gestione:
Pianificazione: Il controllo di gestione inizia con la pianificazione, che coinvolge la definizione degli obiettivi aziendali, la stesura di piani finanziari e operativi, nonché la suddivisione di obiettivi più ampi in obiettivi specifici per i diversi dipartimenti o settori dell'azienda.
Controllo: Una volta stabiliti gli obiettivi, il controllo di gestione monitora costantemente l'andamento delle attività aziendali. Questo può avvenire attraverso l'analisi di indicatori chiave di performance (KPI), il confronto tra i risultati effettivi e quelli pianificati, nonché l'identificazione di eventuali scostamenti.
Misurazione delle performance: Il controllo di gestione si occupa di misurare le performance aziendali, valutando aspetti come la redditività, la produttività, i costi e i ricavi. Queste misurazioni forniscono informazioni importanti per prendere decisioni basate su dati concreti.
Budgeting: Il controllo di gestione spesso coinvolge la preparazione di budget, che sono piani finanziari dettagliati che delineano le aspettative per le entrate e le spese future. Questi budget sono utilizzati come punto di riferimento per valutare le performance aziendali.
Reporting: Il controllo di gestione fornisce rapporti e relazioni periodiche alla direzione aziendale e ad altre parti interessate per comunicare le performance, i progressi e gli eventuali problemi. Questi report aiutano a prendere decisioni informate.
Analisi e miglioramento: Il controllo di gestione analizza i dati e i risultati per identificare aree in cui è possibile migliorare l'efficienza e l'efficacia delle operazioni aziendali. Questo può portare a modifiche nei processi o nella strategia aziendale.

In sintesi, il controllo di gestione è un processo fondamentale per garantire che un'azienda operi in modo efficiente, rispetti i suoi obiettivi finanziari e strategici, e si adatti alle mutevoli condizioni di mercato. Aiuta a prendere decisioni informate e a ottimizzare le risorse aziendali.

Il Controllo di Gestione per la crescita ed innovazione aziendale

Il controllo di gestione svolge un ruolo chiave nell'innovazione e nella crescita aziendale. Le aziende riconoscono sempre di più che l'innovazione è essenziale per la crescita, e il controllo di gestione può contribuire a questo processo in vari modi:
- Identificazione delle Aree di Miglioramento: Il controllo di gestione aiuta a individuare le aree in cui l'azienda può migliorare o che richiedono investimenti più consistenti in termini di risorse finanziarie, umane e strumentali.
- Analisi dei Dati dei Clienti e delle Tendenze di Mercato: Incrociando i dati dei clienti con le tendenze di mercato, il controllo di gestione può identificare nuove opportunità di business da sviluppare.
- Valutazione dell'impatto delle Nuove Tecnologie: Il controllo di gestione valuta l'impatto finanziario e sulla produzione delle nuove tecnologie, contribuendo a indirizzare la transizione digitale dell'azienda.

Gestione dei Rischi Legati all'Innovazione: Identifica le potenziali aree di rischio legate all'innovazione e sviluppa piani d'azione per affrontarle. In questo modo, il controllo di gestione supporta l'innovazione aziendale e migliora la competitività complessiva.
Inoltre, gioca un ruolo fondamentale nel successo aziendale:
- Monitoraggio dei Progressi: Il controllo di gestione fornisce indicazioni su come l'azienda sta operando in relazione ai suoi obiettivi, consentendo decisioni informate per migliorare l'efficienza e l'efficacia dei processi aziendali.
- Rilevamento degli Scostamenti: I disallineamenti tra i risultati attesi e quelli effettivi vengono rilevati prontamente, permettendo l'adozione di azioni correttive.
- Valutazione delle Risorse Umane: Il controllo di gestione valuta il contributo delle risorse umane al raggiungimento degli obiettivi aziendali, influenzando il comportamento dei team o delle persone verso l'efficienza.
- Coordinamento Interfunzionale: Facilita il coordinamento tra le divisioni aziendali, assicurandosi che le attività siano svolte in conformità con gli obiettivi stabiliti.

Inoltre, il controllo di gestione svolge un ruolo cruciale nella pianificazione strategica aziendale:
- Monitoraggio degli Obiettivi Strategici: Consente il monitoraggio costante degli obiettivi strategici e identifica eventuali criticità nel loro raggiungimento.
- Valutazione dell'Efficacia Strategica: Aiuta la direzione aziendale a valutare l'efficacia delle strategie e a effettuare eventuali modifiche per migliorare i risultati.

In sintesi, il controllo di gestione non solo contribuisce all'innovazione e alla crescita aziendale, ma anche al successo globale dell'azienda attraverso il monitoraggio, la correzione e il coordinamento delle attività aziendali.