Controllo di Gestione Aziendale
Costi e Ricavi in tempo reale
Consulenza nel Controllo di Gestione
La nostra Società, a mezzo dei propri Professionisti — tra cui commercialisti, revisori legali e avvocati — dotati
di un'esperienza specifica nel settore, è in grado di erogare un servizio completo di Controllo di Gestione in favore di società presenti su tutto il
territorio nazionale.
Il controllo di gestione è quello strumento in grado di fornire in tempo reale l’ammontare dei costi sostenuti e
del fatturato realizzato di competenza dell’esercizio, senza nessuna influenza fiscale, informazioni che, di certo, il
bilancio non riesce a fornire, sia perchè elaborato in tempi successivi alle spese sostenute, sia perché la finalità del
bilancio è di natura fiscale, e non certo di ottimizzazione aziendale.
Il Controllo di Gestione è un'attività che, nel corso degli ultimi decenni, è diventata fondamentale per la corretta
amministrazione di una società, imprescindibile per l'ottimizzazione dei processi ed il raggiungimento degli obiettivi aziendali.
Tramite il controllo di gestione siamo in grado di fornire un’ampia consulenza all’imprenditore in molteplici ambiti, tra cui quello fiscale, giuridico, finanziario e lavoristico, tesa a favorire la crescita delle competenze interne all’impresa ed agevolare il necessario cambiamento culturale per affrontare le odierne sfide in modo più consapevole e con un’adeguata preparazione, soprattutto in ambito economico-finanziario.
Il servizio è rivolto non solo alle PMI, ma anche alle micro imprese con dipendenti che non raggiungono le 15 unità; il controllo di gestione viene elaborato utilizzando una casistica appositamente studiata per ogni singola realtà economica.
Una volta impostato il lavoro l’azienda sarà affiancata dai nostri esperti durante la fase di avvio, che prevede una assistenza al personale amministrativo che sarà impiegato nell’attività del controllo di gestione con giornate di formazione per comprendere come effettuare le registrazioni ma soprattutto come utilizzare i risultati che si possono estrapolare dal foglio excel.
Per le aziende che sentono la necessità di affrontare questo percorso ma non hanno una struttura amministrativa che può occuparsi del controllo di gestione o non possono assumere personale e da soli non riescono a gestire anche questo aspetto aziendale, offriamo un servizio di esternalizzazione del data entry (costi e ricavi) che verrà elaborato dal nostro personale specializzato.
Controllo di Gestione: funzione ed obiettivi
Il controllo di gestione è una attività aziendale che, attraverso la raccolta ed analisi dei dati, si occupa di monitorare
e gestire le attività economiche e finanziarie di una società — o altro ente economico — al fine
di raggiungere gli obiettivi aziendali.
Questa funzione è fondamentale per fornire, in tempo reale, i ricavi e le spese realmente sostenute dall'azienda sottoposta al controllo, così da garantire
il raggiungimento degli obiettivi in termini di efficienza operativa, redditività e sostenibilità.
Ecco alcuni dei principali aspetti del controllo di gestione:
Pianificazione: il controllo di gestione inizia con la pianificazione, che coinvolge la definizione degli obiettivi aziendali, la stesura di piani finanziari e operativi, nonché la suddivisione di obiettivi più ampi in obiettivi specifici per i diversi dipartimenti o settori dell'azienda.
Controllo: una volta stabiliti gli obiettivi, il controllo di gestione monitora costantemente l'andamento delle attività aziendali, tramite KPI, confronto tra risultati effettivi e pianificati e identificazione di eventuali scostamenti.
Misurazione delle performance: valuta la redditività, la produttività, i costi e i ricavi. Queste misurazioni forniscono informazioni importanti per prendere decisioni basate su dati concreti.
Budgeting: il controllo di gestione coinvolge la preparazione di budget, ossia piani finanziari dettagliati che delineano le aspettative per le entrate e le spese future, utilizzati come punto di riferimento per valutare le performance.
Reporting: fornisce report periodici alla direzione aziendale per comunicare performance, progressi e criticità, supportando le decisioni.
Analisi e miglioramento: analizza dati e risultati per individuare aree di possibile miglioramento, con impatti su processi e strategia.
In sintesi, il controllo di gestione è un processo fondamentale per garantire che un'azienda operi in modo efficiente, rispetti i suoi obiettivi finanziari e strategici e si adatti alle mutevoli condizioni di mercato. Aiuta a prendere decisioni informate e a ottimizzare le risorse.
Il Controllo di Gestione per la crescita ed innovazione aziendale
Il controllo di gestione svolge un ruolo chiave nell'innovazione e nella crescita aziendale. Le aziende riconoscono sempre di più che l'innovazione è essenziale per la crescita, e il controllo di gestione può contribuire a questo processo in vari modi:
- Identificazione delle Aree di Miglioramento: aiuta a individuare le aree in cui l'azienda può migliorare o che richiedono investimenti più consistenti in termini di risorse finanziarie, umane e strumentali.
- Analisi dei Dati dei Clienti e delle Tendenze di Mercato: incrociando i dati dei clienti con le tendenze di mercato, il controllo di gestione può identificare nuove opportunità di business da sviluppare.
- Valutazione dell'impatto delle Nuove Tecnologie: valuta l'impatto finanziario e produttivo delle nuove tecnologie, contribuendo a indirizzare la transizione digitale dell'azienda.
Gestione dei Rischi Legati all'Innovazione: individua le potenziali aree di rischio legate all'innovazione e sviluppa piani d'azione per affrontarle. In questo modo, il controllo di gestione supporta l'innovazione aziendale e migliora la competitività complessiva.
Inoltre, gioca un ruolo fondamentale nel successo aziendale:
- Monitoraggio dei Progressi: fornisce indicazioni su come l'azienda sta operando in relazione ai suoi obiettivi, consentendo decisioni informate per migliorare l'efficienza e l'efficacia dei processi.
- Rilevamento degli Scostamenti: i disallineamenti tra risultati attesi ed effettivi vengono rilevati prontamente, permettendo l'adozione di azioni correttive.
- Valutazione delle Risorse Umane: valuta il contributo delle risorse umane al raggiungimento degli obiettivi, orientando comportamenti e performance.
- Coordinamento Interfunzionale: facilita il coordinamento tra le divisioni aziendali, assicurando che le attività siano allineate agli obiettivi stabiliti.
Inoltre, il controllo di gestione svolge un ruolo cruciale nella pianificazione strategica aziendale:
- Monitoraggio degli Obiettivi Strategici: consente il monitoraggio costante degli obiettivi strategici e identifica eventuali criticità nel loro raggiungimento.
- Valutazione dell'Efficacia Strategica: aiuta la direzione aziendale a valutare l'efficacia delle strategie e ad effettuare modifiche per migliorare i risultati.
In sintesi, il controllo di gestione non solo contribuisce all'innovazione e alla crescita aziendale, ma anche al successo globale dell'azienda attraverso il monitoraggio, la correzione e il coordinamento delle attività aziendali.